Etape #1
Contextualiser
Réfléchir avant d’agir. Tous projets commencent par se poser les bonnes questions
Vous souhaitez documenter des opportunités potentielles ?
Vous souhaitez améliorer l’expérience utilisateur de vos services/produits ?
Vous souhaitez avoir des éléments d’aide à prise de décisions sur vos axes stratégiques (marketing,vente, produit)?
Livrables
- Etude d’opportunité,
- Note de pré-cadrage,
- Cartographie des processus,
- Diagnostic situation,
- Formation/atelier,
Démarche
- Réaliser un benchmark votre écosystème,
- Analyser vos données métiers et marché,
- Identifier vos facteurs clés de votre succès,
- Identifier les principaux processus métiers,
- Sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux du numérique,
#businessmodel #valuepropositiondesign #benchmark
#etudemarché #analytics #veille
*au forfait ou en format mission, à définir en fonction de vos ambitions
Etape #2
Conceptualiser
Pour être en rupture, il faut sélectionner quelques bonnes idées audacieuses ET être réaliste
Vous souhaitez accélérer certains projets ou chantiers,
Vous avez déjà identifié une problématique ou une opportunité, sans parvenir à structurer une feuille de route
Vous avez besoin d’un soutien pour faire avancer/piloter vos projets de transition numérique,
Livrables
- Compte rendu des besoins,
- Note de cadrage et planning,
- Supports ateliers,Supports de communications internes,
- Rédaction des cas d’usages,
- Etude de faisabilité,
- Maquette d’intention
Démarche
- Entretiens individuels, ateliers ou en immersion,
- Identification de solutions,
- Validation de la solution avec vos équipes,
- Formalisation des objectifs,
- Transfère à vos équipes,
#DesignThinking #terrain #Personas #CustomerJourneyMap
#prototype #UX
*au forfait ou en format mission, à définir en fonction de vos ambitions
Etape #3
Déployer
Définir un plan d’action, prioriser des tâches, et accompagner son exécution
Vous souhaitez lancer un nouveau produit / offre sur le marché ?
Vous avez besoin d’un renfort ponctuel sur vos équipes marketing ou produit ?
Vous voulez tester lia traction de votre offre ou votre service ?
Vous voulez identifier les bonnes cibles pour vos services ou produits ?
Livrables
- Compte rendus de suivi,
- Animation d’atelier de pilotage,
- Plan d’action commercial & marketing,
- Plan d’action mise sur le marché (GoToMarket)
- PoC (proof of concept)
Démarche
- Rédiger les spécifications fonctionnelles générales,
- Qualifier les acteurs du projet,( internes et externes),
- Accompagner dans la mise en oeuvre de votre projet,
- Accompagner la mise sur le marché d’une nouvelle offre, produit et service
- Suivre régulier l’avancement de vos projets,
- Proposer des leviers d’améliorations,
#analytics #CRM #marketingautomation #strategiedigitale
#growthhacking #process #projectmanagement
*au forfait ou en format mission, à définir en fonction de vos ambitions
Compétences
Une vision à 360° de vos enjeux de tranformations
Avec une forte culture digitale et business, depuis 10 ans, je collabore avec des entreprises de toutes dimensions, dans le secteur digital (logiciel, cloud, SSII) sur des problématiques allant du développement commercial à la stratégie produit.
J’accompagne les entreprises à challenger leur statu-quo, et à structurer leur projet de transformation par le digitale – pour les collaborateurs et les clients – en identifiant les bonnes tendances et les transformants en solutions concrètes.
Conduite projet innovant
Analyse stratégique
Marketing stratégique
Business development nouveaux marchés
Veille technologique & prospective
- Scénarisation de modèles d’affaires
Suivi et pilotage des projets technologiques avec les fournisseurs
Réalisation et amélioration des prototypes
Planning budgétaire prévisionnel pour les projets
Marketing service & produit
Marketing digital
Marketing produit
Conception d’offres
Guerilla marketing
Etude de marché
Segmentation CRM
Growth hacking
Data analytics
Facilitation et conseil
Animation d’atelier design UX
Formation acculturation au numérique (tendances, technologies, usages)
Voyages découvertes en salons ou événements
Recherche et étude d’opportunités
Références
Des aventures humaines, avant tout
L’Humain, est au centre de cette transformation, et doit participer activement à sa conception.
Une solution co-créer avec ses utilis-acteurs est toujours plus efficiente.
“Maxime’s leadership in competitive team projects helped bring the group to a higher performance level. He has very good abilities getting cross-functional teams to perform.”
“I had the chance the work with Maxime, contributing or taking advantage on multiple analysis he built for OVH group. His insights where very helpfull to prioritize key strategic moves in a very dynamic market. I especially enjoyed his ability to present its studied to very various stakeholders in a efficient way. Additionnaly to these professionnal skills, Maxime is a pleasure to work with and we had great discussions together, not only about the very specific cloud industry but also the digital scene in France and Europe, which Maxime has a great overview of.”
“J’ai rencontré Maxime lors de notre Mastère en marketing Digital à Skema. Nous avons notamment travaillé ensemble pendant plusieurs mois sur l’accompagnement d’une start up dans son développement. Maxime est particulièrement brillant dans ses analyses et ses propositions. Ses compétences, son expérience et sa posture font de lui un excellent consultant. Maxime est une personne sur laquelle on peut compter, grâce notamment à sa bienveillance et sa loyauté. Je suis certaine que dans les prochaines années Maxime sera une référence dans son domaine.”
“Maxime is a highly-business oriented, extremely smart and fast-learning person. I had the opportunity to collaborate with him at multiple times with regards to targeted prospecting campaigns and on top of being very efficient in his execution, I must say that I really enjoyed working with him. I warmly recommend Maxime.”
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